扬州保来得科技实业有限公司是由扬州粉末冶金厂与香港保来得于1993年合资成立的国内*大的粉末冶金结构零件和高精度含油轴承专业生产厂家之一。在承袭保来得集团近50余年的研究开发和管理经验的基础上，通过我们自身的技术创新和人才培育，10多年来扬州保来得已经取得了丰硕的成果。2006年公司实现销售额4．8亿元，2007年预计销售额为5．2亿，在国内粉末冶金制品企业中名列前茅。
扬州保来得从创建初期年销售额只有几百万发展到现在5个多亿，能够在国内众多的粉末冶金零件企业中取得较*地位，关键是我们坚持不懈地走依靠自主创新发展企业的路子，全面营造创新、创优的氛围和机制，使企业规模和实力快速增长。回顾扬州保来得发展的道路，可以说有过成功的喜悦，也有过奋斗的艰辛，但更多的是积累的一些经验。探究我们的成功之路，简单来说有以下几点：中国粉末冶金商务网信息
一、借力合资，实现企业发展的成功崛起。扬州保来得的发展壮大，*具有根本性的举措是企业合资，借力合资企业真正走上发展的起点。回顾与保来得集团合资前，扬州粉末冶金厂是一个很小的企业，在国内众多粉末冶金企业中根本谈不上什么名次。工厂的技术能力比较薄弱，生产的产品仅仅局限于简单的形状的农机零件，产品的档次和质量也就很难上去。当时我们一方面愁市场，一方面愁技术，经营比较辛苦。在这个时候，我们非常成功地把握住保来得集团在大陆投资发展的契机，与香港保来得进行了合资。合资后的扬州保来得，在管理、技术等方面开始迈人新的起点，企业走上崛起之路。中国粉末冶金商务网信息
首先，我们承袭保来得集团技术优势、品牌优势和市场优势，建立起精密含油轴承生产线。中国粉末冶金商务网信息
使得『保来得』品牌高品质的微小含油轴承和大型轴承在国内微电机、家电等领域迅速开辟出广阔的市场。中国粉末冶金商务网信息
其次，我们借鉴保来得集团先进的管理方法，在技术管理、生产管理、品质管理、信息管理等多方面结合扬州工厂的实际，实施了包括5S、TPM、QCC、看板等管理方法，在内部环境上给企业发展提供有力的支撑。中国粉末冶金商务网信息
二、立足创新，实现企业发展的快速飞跃。如果说借力合资使扬州保来得走上腾飞的道路，那么立足自主创新就真正给扬州保来得插上腾飞的翅膀。合资以后，虽然我们在管理水平、技术水平、产品品质等方面有了大幅度的提升，但是这些提升都没有形成真正的竞争力，企业还不能抗击市场的风云变化。于是，我们开展了在合资平台上建立以技术创新、管理创新为主的自主创新，实践证明这些创新才是我们持续发展的强劲动力和核心竞争力。中国粉末冶金商务网信息
谈到自主创新，首先要建立完善的自主创新体系。扬州保来得的自主创新体系包含三个层次：中国粉末冶金商务网信息
一是技术研发层，我们先是调整组织结构，划拨*的技术人员成立了研发小组，专注于新产品、新技术、新原料的研究，目的是培育出核心的新产品系列和新技术方法。中国粉末冶金商务网信息
第二个层次是在车间设立的技术推广层，在生产一线活跃着经验丰富的技术员组成的制造技术小组，主要职责是对新品试制、新技术推广过程中工艺技术难点进行攻关或改进，确保研究的新产品、新技术在生产过程中得到顺利实施。中国粉末冶金商务网信息
第三个层次是技术情报层，我们设立了专门的信息中心，通过与MPIF、EPMA、国内粉末冶金协会、高校、大客户以及集团内部等多方面的密切接触，广泛收集粉末冶金行业的动态，把握国内外市场和技术的发展趋势，为技术创新提供有力的信息支持。中国粉末冶金商务网信息
其次，要建立稳定的创新支撑系统。自主创新要长久的推行，企业内部强大的人力、物力、财力支持也是必不可少的。中国粉末冶金商务网信息
首先是创新人才培养：多年来我们始终坚持以人为本，大力实施“引才、育才、用才、留才”的人才战略，凡是进入保来得的技术人才，都会得到多方面的技术培训，特别*的人员还会派出国外研修深造。在工作安排上，我们根据每个人的特长委以相关的工作任其自由发挥。另外在分配机制上，多层次的奖励制度和收入、福利方面的政策倾斜，力所能及为他们解除后顾之忧。中国粉末冶金商务网信息
第二点是创新环境维持：创新不是停留在纸上谈谈，领导说说，开会讲讲就万事大吉，在创新环境的建立和维持等方面，我们除了在制度上有专案研发、合理化推进、改善提案等内部成文的规定支持以外，在实施过程中对创新工作设立有专门的研发试验活动区域、添置必要的设备、配置有专门的人员。每季度还召开创新技术交流评比会议，促进更多的创新成果通过交流得到提高和应用，全面提高创新工作的效率。中国粉末冶金商务网信息
第三点是创新经费保证：多年来扬州保来得一直坚持每年用于科技开发的经费投入不低于公司销售总额的5％，公司在创新研发方面的累计投入上亿元。在保证经费充足的同时，我们还建立了经费管理制度，做到专款专用，确保研发创新工作所需的各项条件得到很好的保证。中国粉末冶金商务网信息
*后，要实现技术创新与管理创新的同步发展。企业发展，技术与管理两手都要抓，两手都要硬。对我们的创新工作来说，在专注技术创新的同时，与之匹配的管理创新也要同步进行。管理创新，不是指企业推行IS09001、IS014001、ISO／TSl6949等管理体系，实施六西格玛、看板管理、定置管理等管理方法，而是要求企业能够做到从产品开发、项目管理、生产过程、销售服务等各个环节，把这些先进的管理体系和管理方法同我们的国情、厂情结合起来，让这些体系和方法为我所用。像我们2006年开始推行和实施的QRQC快速品管反映机制，就是一个非常简单适用的管理创新。通过发现问题后在现场、对现物、根据现实的快速分析和判断，非常及时准确地解决问题，不仅提高效率，*重要的是大大降低了不良率，节约了生产成本。中国粉末冶金商务网信息
另外，还要在管理创新中融入文化创新。我们用保来得特有的企业文化实现内聚人心、外树形象，把每个员工的个人价值取向与企业的价值取向融为一体，通过创新的合力不断地激发员工提高质量、降低成本，创造产品的竞争优势，以推进『保来得』品牌的建立。中国粉末冶金商务网信息
近几年来，我们结合扬州保来得自身的实际，通过自主创新，不断将起点的资源转化为企业成长和发展的核心动力，实现了企业的快速发展和超越。凭借在技术、管理、品质方面的优势，扬州保来得获得了社会各界的普遍认可，先后获得“双密企业”、“高新技术企业”、“国家大型工业企业”、“*三资企业”等荣誉称号。在技术领域，通过消化吸收和大胆创新，我们先后开发粉末冶金小螺旋齿轮、高密度粉末冶金冲击棘轮、粉末冶金中空轴承等一批高新产品，陆续被江苏省科技厅认定为省级高新技术产品，其中粉末冶金中空轴承被认定为2003年*重点新产品。同时我们还承担了粉末冶金气门座等*、江苏省级火炬计划。我们研究的新技术，如内径中空轴承加工方法、烧结焊工艺等，已经达到国际先进水平，并申请了国家专利。我们对工厂规模进行了二次扩大，产品类别已经达到3500多种，在职员工发展到1100多人，年销售额以10％的速度逐年增加，真正实现了创新带来的飞跃。中国粉末冶金商务网信息
三、调整结构，激发企业发展的强大后劲。自主创新来源于市场、扎根于市场，更重要的是要满足市场，适应市场，创造市场。中国粉末冶金商务网信息
针对国内众多粉末冶金零件厂家集中在常规粉末冶金零件上的激烈竞争，包括部分产品的恶性比价竞争，我们走“以质取胜，面向高端”的路线，及时调整产品结构，实施“人无我有，人有我优，人优我新，人新我变”的创新竞争策略：通过研发新产品开辟新市场，通过开发新工艺提高产品档次，通过推广新技术缩小产品的技术差距。中国粉末冶金商务网信息
目前我们的汽车零件在国内外粉末冶金市场上已经占据非常重要的地位，产品在神龙汽车、东风本田、沈阳三菱、一汽大众、安徽奇瑞、德尔福、法雷奥等厂家都赢得了广泛好评；我们的农机、工具、家电、微小轴承等零件，在国内外客户中也享有很高的声誉；我们研发的烧结焊技术成功为FORD北美生产出达到国际水平的变速箱零件。中国粉末冶金商务网信息
在保留保来得传统的含油轴承技术优势基础上，我们通过自主创新改变产品结构，开辟出广阔的机械结构零件尤其是汽车零件市场，给企业的发展鼓足了强大的后劲。同时，我们坚持“营业人员技术化，技术人员市场化”的创新服务思路，把技术、生产、品管三位融为一体，建立起在国内粉末冶金行业中具有竞争力的技术服务网络和快速反应机制，使扬州保来得扮演起国内粉末冶金零件行业的重要角色。中国粉末冶金商务网信息
自主创新是一个永恒的话题，创新工作永无终点。扬州保来得的发展壮大是由许多创新点相连接并向前延伸的过程。相信只要我们充分利用现有的创新资源，持续推进创新工作，扬州保来得就会获得持续的发展动力，为成为行业自主创新的典范，为推动行业技术进步发挥更大的作用!
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